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  尊康音响遵循“尊贤而重士”的企业文化,致力于打造一支有创新创意的学习型精英团队,尊重员工对个人理想、个人目标、个人价值的追求;为员工提供参与尊康管理,解决尊康实际问题,展示个人才发的机会。体现员工是与企业合二为一的有机体而不是尊康的一个工具,体现“以人为中心”的管理思想,工作业绩得到承认和奖励。很多企业认为员工的满足感很大程度上取决于公司的工资水平和其他奖励,而尊康认为,在现代社会,精神奖励也是不容忽视的一种激励方式。此外,支持员工进行品质改进,创造条件予以创新,也是一种必要的精神鼓励。

  尊康非常重视对员工体贴与关怀,特别是要让员工感觉到在生活和工作中上司的关怀是真诚的而不是处于利用的目的。只有员工对尊康产生依恋,才会热爱尊康,由衷的把尊康和自已融为一体。另外,尊康重视人文环境包括尊康企业文化建设、人际关系和物理环境包括自然环境以及对自然环境的改造等等。尊康领导者给尊康员工创造一个轻松、能充分发挥其潜能的环境,必定使尊康员工会增强自豪感和成就感,并让其对自身工作感到满意。

  ◆尊康认为百分之九十九的矛盾都是没有进行有效沟通造成的。加强管理者与员工的有效沟通,以使其更加了解员工的真实想法和建设性意见,将更有利于管理者改进工作,满足员工的需要。在尊康;要打造“精英团队”,其方法、方式、手段多种多样,但万变不会偏离其宗,那就是“以人为本,以人为中心”。把尊康员工视为企业的核心,尊重关心员工,倾听他们的呼声,与他们利益共享。尊康与员工实现合理的利益共享也是让“精英团队”快速形成的最佳途径,必竞利益是许多员工最为关心的现实问题,只有把现实问题处理好了,才有可能激发员工的主动性、创新性、积极性和创意热情,增强内部凝聚力,使尊康音响步入辉煌;有效地将尊康企业文化、品质方针、目标、政策及时与员工沟通是成功建设“精英团队”关健。

  尊康让员工在能力和知识上得到发展。每个人都有积极上进的需求,尊康音响将通过培训、教育和总结经验来满足员工的这一要求,对确有潜能的员工要及时把握机会进行培养并赋予更多的职责或更高的职位,以实现其自我发展的需求。尊康深知员工需求是多样的,同时也是不断变化和发展的。只有不断满足员工的需求和期望,才能增强员工对尊康的信任和信心,也只有对员工的关心才可以提高员工的满意程度,有利于最大限度地调动员工的参与意识和最佳能动性,人人为我,我为人人,大家齐使力,功到自然成!